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工程项目建设要请项目管理吗?

作者:太平洋在线下载发表时间:2022-01-06 20:46:05浏览:

我认为需要请项目管理团队。尤其是在公司规模不断扩大的时候,有一个专业的项目管理团队,才能更加专心、专注的做好项目管理,提高项目的管理水平和创效能力。下面我说说为什么要请项目团队。项目管理团队职业化与传统的项目管理比较,我认为有以下几个方面的优势:1.实行项目管理团队职业化,能够很好的解决“面子”与“里子”的问题。中国人都很传统,都想求一官半职,可我们的岗位是有限的,不可能人人都是总经理,董事长。通过项目管理团队建设,走专业化道路,可以很...
文本标签:加强工程项目管理的通知

我认为需要请项目管理团队。尤其是在公司规模不断扩大的时候,有一个专业的项目管理团队,才能更加专心、专注的做好项目管理,提高项目的管理水平和创效能力。

工程项目建设要请项目管理吗?

下面我说说为什么要请项目团队。

工程项目建设要请项目管理吗?

项目管理团队职业化与传统的项目管理比较,我认为有以下几个方面的优势:1.实行项目管理团队职业化,能够很好的解决“面子”与“里子”的问题。中国人都很传统,都想求一官半职,可我们的岗位是有限的,不可能人人都是总经理,董事长。通过项目管理团队建设,走专业化道路,可以很好地解决此类问题,项目上的核心人员可以是高级专业经理,级别可以达副科,正科甚至更高。

工程项目建设要请项目管理吗?

另外,项目管理团队每个成员的共同目标,就是要把项目干好,要多盈利,多赚钱,项目盈利大家都有份,所以大家的主动性、积极性、创造性被激发,成本自然就降低了,质量也上来了,工期也缩短了,安全也可控了,管理水平整体也提高了,集团公司的发展也会越来越好。

工程项目建设要请项目管理吗?

2. 实行项目管理团队职业化可以增强项目团队的凝聚力。项目团队的核心成员是经过团队负责人自主选择双向选择而组成的,而且相互之间也比较了解,彼此信任。可以通过交纳风险抵押金的约束,为了一个共同的目标而走在一起,所以团队的凝聚力、战斗力、向心力,要比原来的项目管理好很多。核心成员分工明确,真正责任到人,大家互相监督又互相帮扶。

工程项目建设要请项目管理吗?

3.实行管理团队职业化可以很好地调动项目核心人员的积极性主动性。项目团队建成后,项目人员自己解决问题的主动性明显增强了,积极性更高了,项目有什么困难无论是材料、劳动力、还是资金等等,大家都一起想办法,不再拖、推、等、靠了,也不再等公司和领导来解决。都自己想办法发挥每个人的主观能动性,无论从管理人员、材料、劳动力,以及施工中的安全环保、质量、进度工期、成本及最核心的资金基本上都能自己解决。

工程项目建设要请项目管理吗?

4.实行项目管理团队职业化能更好的落实项目成本在各个环节的控制,项目成本分析会也不再是流于形式。拿我们公司的一个项目举例,项目上的每个成员都非常清楚项目预算成本、责任成本、计划成本、实际成本。在我们项目:施工划分为五个流水段,每段钢筋用量、混凝土用量、模板用量以及每段需要几天完成、需要多少劳动力等等,项目人员都非常明确。每个流水段完成后,各种材料的实际用量与计划用量及清单中的预算用量,都要认真对比核实,超出计划用量的分析原因,管理的问题要处罚相关人员,节约用量的及时进行奖励。目前项目钢筋使用损耗率没有超过2%,混凝土用量损耗率远小于预算1.5%的损耗率,每次浇筑完混凝土后,泵管内的混凝土在保证满足浇筑部位情况下,剩余的都合理用于二次结构的预制构件。模板使用也比计划平均多周转1-2次。每次的项目成本分析会,大家都认真准备,人人发言,从劳务费中零星用工、辅工用工费;材料费中的钢筋,混凝土模板的使用;租赁费中的三钢、机械设备;尤其是材料的“三算对比’更加严肃认真。

工程项目建设要请项目管理吗?

5.实行管理团队职业化能够更好的处理协调各种社会关系,能给项目创造一个良好的施工环境。项目部作为公司的最基本机构,是公司的窗口,是展现公司核心竞争力的平台,是公司企业形象地体现,项目团队职业化能够更好的增强契约精神和履约意识。也能够主动地处理各种社会关系,粗略统计能够来监督和检查我们项目的包括甲方监理大约有16家之多,如何协调好、处理好各种关系,给项目创造一个良好的施工环境,是项目的一大难题。项目管理团队职业化后,项目负责人没有了等和靠的思想,项目的事真正成了自己的事,自家的事,解决和协调各种关系的能力得到了历练。

工程项目建设要请项目管理吗?

项目管理团队职业化存在的问题和顾虑1.项目团队中的核心人员,特别是项目负责人。自身能力和水平能够达到项目团队职业化素养的比较少,大家吃“大锅饭”习惯了,具体到一个项目,成本核算加自己经验能盈利多少,心里没底,更不愿冒险,也没有足够的信心。2.公司与项目之间的“信任诚信”体系没有建立起来,公司与项目也没有及时签订责任状,双方也没有提前确定安全质量目标,过程中出现扯皮,歧义现象,最后项目只能不情愿接受。3.公司对职业团队化项目与分公司之间的责任书,风险抵押金及资金的使用监督也比较少。4.项目团队职业化最大的顾虑还是兑现问题,还有施工过程中分公司扣除合理的费用后项目资金使用问题。关于项目管理团队职业化的个人想法1.由公司监督落实项目责任书的签订,工程安全质量目标风险抵押金的交纳以及实施职业化项目的资金使用情况。2.落实项目管理团队职业化项目在公司做信用背书,以保证项目风险抵押金的及时合理返还和兑现。3.公司可以选择几个职业化项目做试点。广泛宣传,积极引导逐步建立诚信体系,推动项目职业化的健康发展。总之,公司实施项目管理团队职业化,是立足长远发展,大势所趋,形势所迫的必要之举。推行之初出现这样那样的问题在所难免,我相信在各项制度的逐渐完善下,项目管理团队职业化一定会被广大员工所理解和接受,项目管理团队职业化一定能够行稳致远。

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今天是 2022.01.06
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