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生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

作者:太平洋在线下载发表时间:2021-11-25 09:41:24浏览:

我非常乐意回答这个问题在面试的过程中太平洋在线平台下载,因为不确定因素太多,应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要,第一步在接受面试时候,你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断,判断面试官的格局到底在一个什么水平,针对他的格局给予他需要的回答,他一定会认同你的答案并使你通过面试。说起来简单太平洋在线官方网,做起来还是很难的,这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思...
文本标签:化妆品生产车间绩效管理制度

我非常乐意回答这个问题

生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

在面试的过程中太平洋在线平台下载,因为不确定因素太多,应聘回答这个问题就没有了什么标准的答案了。面试官的格局对你的回答取舍更重要,第一步在接受面试时候,你要通过旁观和与面试官的短暂接触中作出较为准确的判断,判断面试官的格局到底在一个什么水平,针对他的格局给予他需要的回答,他一定会认同你的答案并使你通过面试。

说起来简单太平洋在线官方网,做起来还是很难的,这要求对面试官格局有着较为准确的把握。当然我们也可以事先在自己思想上做好面试官的格局评估,一般较大型企业的面试官应该都具备一个比较高的格局,再又因为你将应聘的职位又是一个比较高——生产管理职位,这样面试官的格局一定不会低。针对这种状况,你应该有一个较高格局的答案,这个较高格局的答案才会助你容易被面试官面试通过的。

这个答案有如下两个方面太平洋在线下载官网

一、人不是靠管才能管好的人不是靠管才能管好的,我们相信公司的各项制度都很齐全,直接用严格的执行制度和权力就可以把人管好了。为什么不用制度要用到人管呢?因为制度和权力都比较刚性,企业需要效益,员工需要轻松工作和高收益,很容易造成这种劳资双方的对立的矛盾。长久下去,很容易造成管理爆炸,从而不能实现生产所设定的目标。用人管由于人有一定的思想、技巧以及一定的奉献精神,他可以缓存一些矛盾,使这个企业与员工的这个对立矛盾得到一些无形的化解,从而达到管人的真正目的,使生产指标得以完成。

二、人是通过什么方式方法才能管好人的人主要靠如下几个方面进行管理来实现管人这个目标的:

1、做好自己。无任从思想上、品德上做好自己,并以身作则的遵守公司纪律,完成本职工作,富有爱心,做好员工的榜样,引导员工的思想积极向上,使员工认可你的为人;

2、尽快熟悉业务,提高自己的业务水平与能力,从实践中给予员工真心的业务上的帮助。只是帮助,不是指导。使员工认可你的谦虚与能力;

3、关心员工,给予员工需要的帮助,通过平时工作中的简单言语沟通,与员工建立一定的同事或朋友关系。实现整个团队和谐,改善工作中一些不利情绪。使员工想接受朋友一样接受你;

4、合理的分配任务,将合适的任务交到合适的人手里完成,员工从分配任务中能够感受到你的公平;在工作中及时肯定、认同做得好的员工,增强他们的信心与热情。是他们更好的完成上级下达的生产任务;

5、见困难就上,见荣誉就让,使自己的情操在工作中或在管理中得到升华,获得更多的员工信任与员工认可,使自己迅速的形成凝聚力,把员工和自己团结得像一个人,最终管好了自己也就管好了员工,实现了管人的目的。

我有一个朋友,由于失业,导致没有了生活来源,有一次他去面试一个非常陌生的营销岗位。刚好遇到我,也刚好他应聘公司的老总我认识,两好合一好,给他出了一个点子与回答技巧。一下子面试就通过了,后来我遇上这个老板,他很骄傲的跟我说,目前招聘了一个学经济管理的大学生来搞产品销售,面试回答就是和其它大学生的回答不一样,到底是学经济管理的。我问他你面试通过了?他笑眯眯的说,“后天叫他来公司报到”。故知己知彼百战百胜。呵呵!

综上所述,在应聘生产管理这个岗位时,一定要做的有的放矢,做好充分的思想准备。只要把上述这两大点说清楚了,理解清楚了,一般面试官会对你刮目相看,刮目了,你的应聘目的就实现了。个人观点,不到之处请指正。希望能够帮助到你!谢谢你的提问!

站的高,看的远照片来自于手机自拍

车间主任应如何抓好现场生产管理?

作为车间主任,是生产车间的负责人和直接领导者,要清晰的知道现场管理的目标:Q(Quality)C(Cost)D(Delivery)M(Morale)S(Service)S(Safety)。如何通过现场管理来达到QCDMSS的目标?

生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

通过分别对“人、机、料、法、环”各个要素进行管理,最终实现现场管理的目标,下面对每个要素的管理要点进行说明,可以帮助你理清管理思路,快速抓住管理重点。

生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

生产现场人员管理作为车间人员管理,可以从下面几个方面来执行:

生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?

01.人员培训

入职培训

上岗资质培训

安全知识培训

新产品、新工艺、新措施培训

品质意识培训:

不是所有的内容都由制造部来负责培训,可以是人事、工艺、品质来执行,但是车间管理者要确保员工按照培训计划和要求完成对应培训。02.绩效和激励管理

员工绩效考核方案的制定

奖惩记录的核实和公示

优秀员工的评比

技能大赛的组织

问题员工的谈话和激励

作为车间管理者,要建立和调整员工绩效考评方案,通过激励措施,最大程度的提升员工的工作积极性和主动性。

生产现场设备管理主要抓住两个方面:

01.设备的保管和使用

设备由设备部交给生产使用,坏了不需要你修,但是设备你不能弄丢了,资产盘点的时候能够按照资产清单找到设备的位置。

看似简单的,这需要建立设备责任人制,设备定点管理,设备领用、借用、挪用登记管理。

举个例子:两条生产线A、B都需要使用万用表,一天A找B借用万用表,因为自己的不够用,B随手就借给A了,A并没有按时还给B,万用表又被其他部门拿去使用了,时间一长,等到B发现自己的万用表不见了,去找A要回万用表,A也不记得,所以也不清楚万用表去哪里了。

管理者不要忽视设备的保管,等到资产盘点才发现贵重设备丢失或者损坏未及时发现,面临处罚时就后悔莫及。02.设备的日常点检

一些工装夹具和设备的简单日常点检工作会分担给操作员工,每天按照文件要求高质量的执行很关键,

例如一些焊接夹具要求每天使用后进行清洗,有些员工执行不到位或者减少频次,最终导致夹具磨损,焊接产品组装不能到位。

解决这个问题,管理者可以通过每天巡线时进行记录抽查和设备点检效果抽检,只要管理者在关注,下面就会持续执行。

生产现场物料管理对于生产材料而言,主要抓住下面几个方面

物料上线合格率,有没有物料使用不良

生产计划物料及时率,是否配套

物料的报废数据

在制物料数量

物料定期盘点

对于间接物料而言,

辅料、支持物料的请购

物料的领用,报废确认

物料对于生产管理非常重要,物料是生产计划执行的基础,生产计划不能按时达成的大部分原因是物料不能及时到料,还有小部分原因是物料品质异常,生产管理者,每天要对今天生产的物料,每天生产需要的物料情况要准确掌握,有问题及时和PMC确认、协调。

生产现场方法管理抓住三个方面:

01.首件检查

首件检查的重要性不需多讲,每个企业首件检查的效果千差万别,最大的难点在于执行,执行到位的首件检查可以避免批量不良,提升产品质量。

02.作业指导性文件

主要有作业指导书(SOP、WI),设备操作说明书,品质标准文件等,作业指导性文件的专业程度直接影响员工参照的效果。

作业指导性文件的评审、发放、回收、报废需要建立一整套的流程来规范。

03.生产作业变更

最容易出现问题的就是变更,每个企业都会存在产品升级、物料变更、测试指标调整、临时放行等情况,很多企业都有PCN ,TCO 等变更流程。

保证变更得到准确、及时的执行是生产管理者要重点注意的。

生产是负责执行的部门,但是不能盲目执行,根据什么标准来执行?执行过程中如何控制变更?如何保证员工100%按照标准执行?

生产现场的环境管理01.满足生产需要的环境条件

根据产品生产工艺不同,需要满足特定的温度、湿度、照度、洁净度、静电防护等级要求,管理者要清楚具体的指标数据。

02.安全环境

包含影响人身安全、职业病的设备安全、用电安全、危化品管理、刺激性气味、腐蚀性液体等等,

以及消防设施,例如消防栓、灭火器、逃生指示、逃生门、报警装置等,

安全生产、生产安全是生产管理者要时刻记在心中的,人命大于天,安全高于一切。不出事则以,出事就轻则停产整顿,重则有牢狱之灾。

希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,

我是精益到家,十年以上运营管理经验,关注我分享工厂问题的解决方案。

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